本気で変わる
2014-05-11 リリース
私が今、行っていることは、人の成長支援、会社の成長支援です。
従業員一人ひとりを支援することは、結果として会社の支援につながります。
さて、今多くの会社組織が、人材育成に頭を悩ませています。
人を育てるためには、教育研修が必要です。
これは間違いありません。
ただ、人が育つ組織、社風を作るのには時間と反復学習が不可欠なのです。
全社的な研修を全社員が受講し、方向性の統一をはかり、共通意識を持ち、
次は小単位のチームで、本音を語り合い、チームワークを高め、
そして、個人成長や個人のストレスケアに個別対応していく、
全体→チーム→個人という教育研修、成長支援を継続的に行わない限り、
組織は変わらないと思います。組織はそういうものなのです。
仮に1日や2日の研修で組織が変わったとしても、長続きしないでしょう。
時間をかけずにできたものは、すぐに崩れます。
また、どれほど教育研修を行ったとしても、
一番大切なのは、組織改革を本気で主導するトップの意志です。
これがなければ、どうにもなりません。
個人でも組織でも、今までのやり方でうまくいかなかったのであれば、
今までにない、何らかの変化を自らが起こしていく必要があります。
成長のない1日から、新しい成果は生まれるはずがないのです。
