Change or die

2015-02-10 リリース

新規に施設を増設したものの、肝心のスタッフが集まらない。

そんなことは、数年前からわかっていたハズなのに…。

私は、グッドコミュニケーションの開業以来、ずっと訴えてきました。

「何らかの形で、スタッフの心のケアと処遇改善に取り組まないと

大変なことになりますよ」

快適職場の風土づくりや人間関係の改善には時間がかかります。

一回の研修やグループカウンセリング、職場ヒアリングで、

職場を劇的に改善することなど不可能です。（究極の目標ではありますが…）

そこで、日々どんなことから始めれば、改善に向かうのかといったことを

快適職場づくり研修等を通して、具体的に提案してきました。

このコラムでもいろいろ紹介してきました。

ご覧いただければ分かりますが、技術的に難しいものなど一つもありません。

やる気になれば、すぐに取り組めることばかりです。

でも、行動の実践と継続が難しいんですよね。

小さな事の積み重ねと継続が、大きな変化となり、

他の追従を許さない絶対差を生み出すのです。

何もしない限り何も起きません。

いや、何も起きないどころか、下りのエスカレーターに乗っているようなもので、

ゆっくりと確実に組織は後退していくのです。

個人も組織も基本的に変化することを怖れます。

あなた自身の心の中にも、そして組織の中にも抵抗はあるでしょう。

でも、変わらなければ存続できないのです。

組織が変わることを決断し、具体的方策を実行できるのは、組織のトップだけです。

Change or die 変革か死か　（ドラッカー）

もうそろそろ、本気で考えてみませんか？